Madura hari ini berada di titik krusial: tetap menjadi daerah penghasil tembakau tanpa nilai tambah yang memadai, atau bertransformasi menjadi pusat industri yang mengolah, memproduksi, dan menentukan arah ekonominya sendiri. Selama puluhan tahun, narasi tentang “tembakau Madura terbaik” terus digaungkan. Namun, kebanggaan itu belum sepenuhnya berbanding lurus dengan kesejahteraan petani dan pertumbuhan industri lokal.
Di sinilah urgensi transformasi menjadi tidak bisa ditunda.
Transformasi yang dimaksud bukan sekadar peningkatan produksi, tetapi perubahan struktur ekonomi secara menyeluruh—dari hulu ke hilir. Madura tidak boleh berhenti sebagai pemasok bahan mentah. Ia harus melangkah menjadi pelaku utama dalam industri hasil tembakau. Artinya, nilai tambah harus diciptakan dan dinikmati di dalam daerah sendiri.
Dalam konteks ini, wacana Sigaret Kretek Mesin (SKM) Kelas 3 layak dilihat sebagai pemicu perubahan, bukan sekadar kebijakan sektoral.
SKM Kelas 3 menawarkan satu hal penting: ruang. Ruang bagi industri kecil dan menengah untuk tumbuh, ruang bagi pelaku usaha lokal untuk masuk ke sistem legal, serta ruang bagi Madura untuk membangun basis industrinya sendiri. Selama ini, hambatan regulasi dan tingginya biaya produksi membuat banyak pelaku usaha tidak mampu naik kelas. Akibatnya, potensi ekonomi yang besar justru berjalan di tempat, atau bahkan keluar dari jalur formal.
Jika ruang itu dibuka, maka transformasi bisa dimulai.
Bayangkan sebuah Madura di masa depan yang memiliki klaster industri tembakau terintegrasi. Dari petani, pengolahan, hingga distribusi berada dalam satu ekosistem yang saling menguatkan. Pabrik-pabrik skala kecil dan menengah tumbuh di berbagai titik, menyerap tenaga kerja lokal, sekaligus menciptakan pasar yang stabil bagi hasil panen petani.
Dalam situasi seperti itu, posisi petani tidak lagi sekadar “penyedia bahan baku”, tetapi menjadi bagian dari rantai nilai yang lebih kuat. Harga tidak lagi sepenuhnya ditentukan oleh pasar luar, melainkan oleh dinamika industri yang juga hidup di dalam Madura.
Transformasi ini juga membawa dampak yang lebih luas. Perputaran ekonomi lokal meningkat, pendapatan daerah berpotensi bertambah, dan ketergantungan terhadap pusat industri di luar wilayah bisa dikurangi. Madura tidak lagi hanya dikenal karena komoditasnya, tetapi juga karena kekuatan industrinya.
Namun, transformasi tidak pernah datang tanpa tantangan.
Isu kesehatan publik akan selalu menjadi bagian dari diskursus industri tembakau. Begitu pula dengan kekhawatiran terhadap pengawasan, potensi penyalahgunaan kebijakan, hingga risiko distorsi pasar. Semua ini nyata dan tidak boleh diabaikan. Tetapi, menjadikan risiko sebagai alasan untuk tidak bergerak justru akan memperpanjang stagnasi yang sudah terjadi.
Yang dibutuhkan adalah keberanian untuk mengelola perubahan, bukan menghindarinya.
Transformasi tembakau Madura harus dibangun dengan pendekatan yang seimbang: regulasi yang tegas, pengawasan yang kuat, serta komitmen untuk memastikan bahwa pertumbuhan ekonomi berjalan seiring dengan tanggung jawab sosial. SKM Kelas 3, dalam hal ini, bukan tujuan akhir, melainkan alat untuk memulai perubahan yang lebih besar.
Akhirnya, masa depan Madura tidak akan ditentukan oleh seberapa sering ia disebut sebagai penghasil tembakau terbaik, tetapi oleh seberapa jauh ia mampu mengolah potensi tersebut menjadi kekuatan ekonomi nyata.
Transformasi adalah pilihan. Dan seperti semua pilihan besar, ia menuntut keberanian.
Jika Madura ingin berdiri sebagai pusat industri, bukan sekadar daerah penghasil, maka langkah menuju perubahan harus dimulai sekarang. SKM Kelas 3 bisa menjadi awal, tetapi yang menentukan adalah kesungguhan untuk membawa Madura benar-benar naik kelas.
Oleh : Marsuto Alfianto, Pengusaha Madura
